我国传统建筑施工现场管理在很多人的印象中是十分混乱的，比如工程施工企业的管理不严格，施工操作不规范，施工质量得不到保障，施工计划不合理，施工现场脏乱差等。在永济钢结构厂房工程建筑的施工管理中，这种现象基本上不会发生，钢结构作为现代绿色建筑的代表，为工程施工管理带来了新的模式——信息化管理。

    山西盛大钢构在永济钢结构厂房的施工管理过程中，对工程施工的安全和质量特别重视。永济钢结构施工类企业要实现信息化管理应该怎么做？首先我觉的要加强信息化基础设施建设，建立一个数据中心，利用大数据的思维，采用云计算方式，实现和满足钢构企业多层级管理需求的数据库。企业要学会利用互联网，使用无线网络以及移动终端，实现工程项目进展和企业管理互联互通，完善信息化运作和维护管理体系。

    在永济钢结构厂房施工管理中，从设计到施工，有条件的企业要学习使用BIM管理技术的应用，推进信息管理系统升级换代。除了设计施工管理，钢构企业还应推进企业管理信息系统中业务管理和财务管理的深度集成，实现业务财务管理一体化，推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用。

    总之，永济钢结构施工类企业在管理中，要善于学习和创新，在旧有的管理模式技术上，开展BIM与物联网、云计算、3S等技术在施工过程中的融合，建立施工现场管理信息系统，在不断的学习和实践中摸索新的管理模式。

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